第一，互看用戶體驗 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)用戶就是上帝，能吸引用戶、留住用戶，唯一能靠的就是偉大的產(chǎn)品。騰訊、奇虎、淘寶的興起，不是依賴政府保護和推廣，而是依賴產(chǎn)品極 致的用戶體驗，方能殺出一條血路。同理，央企也搞過人民搜索，結(jié)果一塌糊涂，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)千萬不要投國企或者有官方背景的企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)是屌絲的天下，官僚永 遠搞不好互聯(lián)網(wǎng)，因為根本沒有為屌絲服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)基因。

 第二，看企業(yè)家精神 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)沒有任何門檻，VC 的錢比好主意多，幾個大學生在地下室就能創(chuàng)業(yè)，只要注意好就不愁融到資，因此互聯(lián)網(wǎng)的競爭極為殘酷，全行業(yè)野蠻成長，能僥幸勝出，全靠領(lǐng)導人和團隊的狼性!狼性!狼性!不玩命，就滅亡! 

第三，看行業(yè)龍頭 “老二非死不可”嘛!任何互聯(lián)網(wǎng)的細分市場，要投就投 No.1，老二便宜的話可以投，老三老四基本就是垃圾，不投蘇寧云商就是這個道理(不是蘇寧不好，而是它做不到 No1No2)，所以，真想投互聯(lián)網(wǎng)公司就去美股中概股吧，創(chuàng)業(yè)板別說是老二，老三老四都排不上，還被市場炒得群魔亂舞。 投資互聯(lián)網(wǎng)公司難在哪兒呢?第一條和第五條有客觀的數(shù)據(jù)可供分析，但這兩條只是結(jié)果而不是原因，而最重要的中間三條(用戶體驗、企業(yè)家精神、貨幣化能力)是純粹主觀的，這也許就是投資互聯(lián)網(wǎng)公司的難度所在吧!